2026年全年培训与咨询计划（深圳市博维职业培训中心）

供应链管理师 课程类型 课程内容 必修 《供应链战略》 《计划管理》 《采购管理》 《生产管理》 《物流管理》 实战 《建立供应链管理思维体系与最佳实践》 《供应链计划、需求与库存管理》 《供应链供应资源(采购、生产、物流)》 《供应链创新管理》     采购师职业能力等级认证(中级) 课程类型 课程内容 必修 《如何划分采购品类》 《如何判断供应机会与风险》 《如何制定采购品类策略》 《如何进行供应商管理》 实战 《如何判断供应机会与风险》 《建立供应链管理思维体系与最佳实践》 《供应链计划、需求与库存管理》 《供应链供应资源(采购、生产、物流)》     采购师职业能力等级认证(高级) 课程类型 课程内容 必修 《如何履行谈判与管控合同》 《如何执行招投标》 《如何测评采购绩效》 《如何提升采购供应价值》 实战 《采购中的商务谈判：技巧、实践与管理》 《民法典对采购专业领域的影响》 《供应商全生命周期管理：面向供应绩效的实践》 《基于商业价值的采购价值实现》     采购师职业能力等级认证(注册级) 课程类型 课程内容 必修 《如何进行战略采购》 《如何进行数字化采购》 实战 《建立供应链管理思维体系与最佳实践》     CPSM认证 模块 课程内容 M1《供应管理核心》 寻源、品类管理、谈判、法律与合同、供应商关系管理、成本和价格管理、财务分析 M2《供应管理整合》 供应链策略、需求计划、预测、产品和服务、质量管理、物流和物料管理、项目管理 M3《供应管理的领导力和转型》 领导力和商业洞察力、战略制订、利益相关方参与、人员发展和培训、系统能力和企业社会责任     物流师职业能力等级认证 等级 课程内容 中级 《生产物流管理》 《商贸物流管理》 《物流企业管理》 高级 《生产物流管理》 《商贸物流管理》 《物流企业运营管理》 《物流战略》 《供应链管理》     PMP项目管理 模块 课程内容 核心内容 PMBOK GUIDE第7版：项目管理的12个原则 + 项目管理8大绩效域 项目管理知识 过程组：实践指南：项目经理的角色、项目管理五大过程组、输入和输出、工具与方法 敏捷知识 敏捷相关知识：敏捷理念、敏捷四大宣言、敏捷的12个原则、敏捷环境与敏捷实践等     企业内训定制 课程说明 参考主题方向(部分) 针对企业实际需求开发定制 (含课后三个月专家答疑) 供应链视角下的采购成本控制与风险管理 供应商开发、选择、考核与关系管理 供应链管理实践:供应链思维、敏捷交付与质量管理 供应链管理之需求计划与预测技术应用 敏捷项目管理在制造业中的应用 基于全生命周期采购体系搭建与流程改善 供应链视角下的采购成本控制与风险管理     公益讲堂 课程说明 参考主题方向(部分) 学员及邀请企业免费参加(讲堂主题及详情，按实际公布为准) 《谈判的力量--如何进行一场成功的商务谈判》 《如何管控有终端客户介入下的关键材料供应商》 《供应链管理如何融入一体化项目运作》 《中国企业出海：属地化采购管理实践指南》 《成功供应商管理的最佳实践》 《采购与供应链的流程管理》 《手把手教你做采购部年终总结和规划》 《如何打造高效的项目团队》 《AI人工智能时代职场技能应用》     政府补贴课程 课程说明 参考主题方向(部分) 符合报名条件的同仁，可提交报名审核通过，即可免费参加(具体课程以当年实际公布为准) 《信创智算与大模型技术》 《鸿蒙原生应用开发》 《大数据工程技术(数据分析处理)》 《云计算工程技术》 《网络与信息安全管理》 《电商全链条技能微课堂》